直面酒业调整“深水区”,看见五粮液的确定性

6月20日,五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦率公司高管团队参会,直面行业调整、竞争加剧与市场变化,用一系列坚实可见的发展成绩和清晰有力的战略部署,向行业传递稳健增长强信号,为助力酒业穿越周期注入更具确定性的和美力量。

五大关键词,绘就五粮液2024和美画卷

对于五粮液过去一年的努力和成效,曾从钦总结为“稳健”“卓越”“出圈”“变革”和“回报”五大关键词。这背后是五粮液强大的战略定力、增长韧性以及主动变革的魄力和能力。

2024年,五粮液实现营业总收入891.75亿元,归母净利润318.53亿元,连续10年保持稳健增长。今年一季度,实现营业收入369.4亿元、同比增长6.05%,利润总额204.31亿元、同比增长5.02%……这些成绩有力印证了五粮液长期、健康、可持续的稳健发展确定性。

过去一年,五粮液始终追求卓越质量、卓越产品和卓越治理。为此,五粮液持续完善“从一粒种子到一滴美酒”的全生命周期质量管理体系,荣膺第五届中国质量奖提名奖,为白酒行业唯一获奖企业,并获评亚洲质量创新奖,成为行业首家获此殊荣的企业。同时,五粮液龙年生肖酒市场反响热烈、持续保持顺价销售,紫气东来五粮液树立低度白酒价值标杆,深受高端消费者喜爱;全面导入卓越绩效模式,积极争创EFQM质量奖。

五粮液2024年在文化、

面对行业调整,五粮液坚持以变应变、变中求进,应市能力持续提升,其中包括大刀阔斧推进

三是奋力建设一流的文化内核和品牌体系。五粮液坚持把品牌文化建设摆在核心战略地位,坚定赓续历史文脉,全面实施“大美工厂”建设;坚定焕新品牌形象,持续完善以“和美文化”为核心的品牌表达体系;坚定扩大品牌声量,持续占位主流媒体平台和博鳌亚洲论坛等顶级活动平台,积极拥抱新兴媒体,持续打造和美文化节等IP活动,让“和美”价值主张传播得更远、影响得更深。

四是奋力建设一流的经营班子和人才体系。五粮液坚持去行政化导向,强化市场化思维,全面推动经营班子和团队市场化转型和专业化建设。

五是奋力建设一流的现代治理和管理体系。对此,五粮液坚定健全治理体系,构建与国际接轨的ESG体系。坚定强化市值管理,积极落实三年股东回报规划,切实提升股东回报能力。坚定筑牢风险防线,全面提升依法治企水平。

2025重点工作部署,巩固稳健增长态势

面对酒业进入全面深度调整的“深水区”,五粮液2025年将聚焦品质、品牌、产品市场、资本市场和公司治理,巩固增强企业稳健增长态势,持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长,推动高质量发展再上新台阶。

会上,五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛指出,一是稳固品质根基,打造世界级酿造标杆;二是弘扬品牌优势,不断提升品牌影响力;三是创新市场策略,激活全域增长动能;四是加强投资回报,提高长期投资价值;五是强化治理效能,夯实顶层设计基石。

2025年,五粮液将以精细化市场运作拓展现有市场份额,巩固第八代五粮液销量,优化39度五粮液、1618五粮液的营销策略;以差异化产品满足多元化市场需求;营造更好的消费场景,提供便捷消费服务,以年轻化、时尚化、潮流化、低度化、国际化提升市场份额。

值得一提的是,股东大会期间,五粮液“五粮·炙造”潮饮店成为众多投资者在宜宾的热门打卡地。“耳目一新的新奇体验”“白酒居然可以这么时尚新潮”“五粮液用‘白酒+’的方式主动拥抱年轻人”……大家纷纷对五粮液跨界新潮餐饮给予了高度评价。

五粮液在渠道模式上,优化传统经销渠道,集中资源支持资金实力雄厚、品牌忠诚度高、市场拓展能力强的优质运营商或经销商,确保产品高质量动销;发力直营直销渠道,全面布局电商渠道。

五粮液浓香酒公司将继续坚持“守正创新、开疆拓土、多作贡献”的战略导向,坚定不移抓好渠道精耕、品牌文化建设、关键人物运营,抢抓发展机遇,进一步做大做强核心产品,打造更多10亿级、20亿级、50亿级大单品。

此外,五粮液通过组织保障、产品创新、渠道拓展、传播升级和营销深化五方面,系统性推进年轻化战略,用年轻人听得懂、愿意参与的方式,重新定义白酒在当代生活中的角色与意义。

大国浓香,和美五粮。五粮液厚植自身高质量发展的确定性,保持战略定力,坚持长期主义,不仅以稳健增长态势,持续提振行业信心,不断增强投资者的信任,更将成为推动酒业穿越调整周期的“强引擎”,持续推动酒业高质量发展迈上新高度。

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